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IBM助力阿特斯构建全球数字供应链,深化全球布局与智能制造:亚博APP

发布时间:2021-11-17  点击量:
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本文摘要:在近日入围的2019IDC中国数字化转型大奖优秀奖票选结果中,阿特斯全球供应链管理一体化平台项目乘势勇夺信息与数据转型领军者优秀奖和生产行业技术应用于场景(工业互联网平台)创新奖。

在近日入围的2019IDC中国数字化转型大奖优秀奖票选结果中,阿特斯全球供应链管理一体化平台项目乘势勇夺信息与数据转型领军者优秀奖和生产行业技术应用于场景(工业互联网平台)创新奖。这个项目是IBMServices为阿特斯阳光电力集团规划和部署的全球数字化运营管理平台,于2019年1月初顺利上线,以阿斯特阳光电力以SAPS/4HANA为核心,建构了中国、欧洲、美洲、大洋洲、非洲、中东、亚太全球分享的统合运营管理平台,构建供应链末端到末端一体化管理和财务全球标准化管理,覆盖面积自客户市场需求到计划生产、至销售交付给的流程重塑,进而构建供应链与价值链的协同,并为智能分析、提高系统数据价值奠下了坚实基础。

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阿特斯阳光电力有限公司是一家领先的太阳能光伏组件制造商和太阳能整体解决方案提供商,于2006年跟上于中国,5年前开始全球业务的战略部署。随着集团业务转入全球化的高速发展地下通道,阿特斯在销售区域全球部署的同时,也在中国外的多个东南亚国家创建了生产基地,有数的IT系统仅有覆盖面积自生产交付给开始的业务流程,无论是技术架构、应用于功能都无法承托全球业务的发展,也无法反对企业更进一步向智能生产升级和横跨。

自2018年3月中旬开始,阿特斯阳光电力集团联手IBMServices,新的规划和部署了SAPS/4HANA,同时构建CRM系统、SRM系统、Hyperion系统、全球5地集中部署的MES系统、全球多处第三方仓储物流系统、欧洲、巴西、美国的3地税务系统,构成了3朵云+多个本地系统的混合云形态的企业管理平台。通过这些全球化的高效运营管理平台构建供应链末端到端的透明化管理,创建以销定产、全球分享协同的供应链生态圈,承托阿特斯的全球发展战略,并为更进一步升级智能生产奠下最重要基石。以S4HANA为核心的全球高效运营管理平台的顺利建设,转变了阿特斯过去碎片化、线下操作者、基础数据不平面的信息管理和业务沟通模式,将构建6大洲、11家销售公司、5个生产基地的全球销售计划、生产计划、生产供应、采购供应全面系统管理,承托了阿特斯从硅锭、硅片、电池片、太阳能组件及电站等末端到端的计划协同和业务构建,各分公司间的多段收发货业务构建数据自动传送,大大降低了工作复杂程度,提升了数据准确性。

上线4个月,销售订单4000张、计划订单2100张、生产订单7600张、发货指令4400条、发货单10300张按照供应链流程规范继续执行,增加了内部违宪交流,大大提高了库存准确率和工作效率,库存出错率减少了50%,周转率提高了25%。明确而言,全球数字化运营管理平台反对阿特斯构建几个方面的流程重塑:新的辨别和规范物料编码,承托产品的多样化和可自定义。集中于协同的数据平台将全面分析太阳能组件产品的多种属性,协助阿特斯优化物料编码设计与管理,其中涵括用作定义产品物料的8个属性,反对客户类似市场需求的多达80个属性,以及划入出厂属性用作强化库存管理的52属性。

利用科学统一的编码与管理,阿特斯可以反对客户特定市场需求的登录,关键产品信息如版型,组件系列及证书等,而客户在产品尺寸、导线长度、边框、接线盒、纸盒方式等个性化市场需求也可以通过版本和出厂属性传送到生产和物流后末端,承托产品的高度可自定义,提高企业在市场中的产品竞争力。打造出柔性供应链,构建供应链末端到末端一体化可视化管理,增强经销协同和客户较慢号召。本次项目中,利用与前端CRM系统拉通和增强商机的有效地管理,获取了销售预测按照总量、渠道、品类、SKU等有所不同维度的细化,提高了销售预测准确率,深化了经销间的深度协同,客户市场需求从电站仍然传送到组件、电池、硅片、硅锭,构建末端到末端横跨工厂横跨地域间的计划协同和业务构建,反对了MTO/MTS等多种计划模式,核心运营管理平台还可将生产的自动化生产量与客户自定义化市场需求较慢给定,在尽量较短的时间内构建订单交付给,更进一步提高了供应柔性,增强了阿特斯对客户的较慢号召。质量可追溯,提高销售及库存的智能管控。

统合内部、外部、云端和本地各涉及系统,建构涵括市场需求收集、生产计划、采购供应、以及运输交付给的原始、半透明的供应链,构建自发货计划,到物流运输,至到港到库、客户证实全过程的追溯到,客户交期允诺和物流费用端到末端管理。基于动态、半透明和精确的供应链数据,阿特斯可以对前端的市场销售展开更加规范的管控,及时把触价格,做到商机。

同时也能及时掌控第三方物流公司存货水平,增加存货积压和僵硬,及时补货,提高库存管理效率和准确率。利用与MES的构建,使用出厂、序列号及架上号等管理工具手段,构建了质量从原材料到生产到物流到客户端的全过程可追溯。优化财务管理,符合全球化多样市场需求。创建集团全球统一、规范、标准的财务核算体系,反对多会计准则、多币种、多语言,构建公司内多维度细致核算与盈利能力分析,按照有所不同业态开具管理报表,处置全球范围内的有所不同税务市场需求。

比如,为巴西公司通过中间件构建巴西的政府税务系统、在S4/HANA中自定义欧盟税务框架下的德国公司的税务方案、为美国公司嵌入合乎联邦与洲市场需求的美国本地方案,反对阿特斯全球范围的多会计准则、会计核算管理规范的实施,防止信息对外透露、国家法律法规合规的风险。阿特斯阳光电力集团副总裁兼总首席信息官瞿锋回应:阿特斯阳光电力集团正式成立至今,早已步入了150多个国家,全球化的规模和渠道优势协助阿特斯走到了务实的18年。接下来,我们要之后深化全球化布局和迈进智能生产,必不可少全球化供应链管理体系和数字化运营平台的承托,IBM为阿特斯规划和部署了全球统一的高效运营管理平台,让我们更加有信心面临全球市场的挑战和机遇。IBM大中华区全球企业咨询服务部副合伙人,企业应用服务线电子高科技行业负责人胡义回应:阿特斯是引导中国光伏产业南北全球的排头兵,我们很高兴能与这样的行业引领者和创意企业合作,相结合IBM的国际化资源与经验,以及末端到端的咨询服务优势,协助阿特斯打造出合适光伏产业特性、能高效承托企业全球发展的高效运营数字化管理平台,构建企业的数字化重塑,协助中国生产升级智能生产。


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